Augmentation de capital définitivement approuvée pour Soitec

Le 02/05/2016 à 8:52 par Didier Girault

Les modalités de recapitalisation ont été approuvées par une assemblée générale extraordinaire d’actionnaires, le 29 avril dernier.

Le 29 avril dernier, lors d’une assemblée générale extraordinaire, les actionnaires de Soitec ont approuvé les modalités de recapitalisation de Soitec pour un montant compris entre 130 et 180 millions d’euros. Rappelons que le projet en question repose sur deux augmentations de capital. La première d’un montant de 76,5M€, et au prix de 0,55 euro par action, est réservée à Bpifrance, actionnaire historique de la société, ainsi qu’à deux nouveaux entrants : le fonds d’investissements CEA Investissement et le chinois National Silicon Industry Group (NSIG), qui est un fonds spécialisé dans les semi-conducteurs. La deuxième augmentation de capital concernera un montant compris entre 53,5 et 103,5M€. Ce montant sera déterminé « en fonction des opportunités se présentant à Soitec de rachats d’Oceane 2018 dans des conditions attractives du point de vue des actionnaires ».

A l’issue de ces opérations, CEA Investissement, National Silicon Industry Group et Bpifrance Participations détiendront chacun 14.5% du capital de Soitec. CEA Investissement pourra par la suite porter sa participation à 15%.

Un nouveau directeur financier

Soitec vient également d’annoncer la nomination de Rémy Pierre au poste de directeur financier du groupe. Jusqu’alors et depuis février 2007, Rémy Pierre était directeur administratif et financier de Lagardère Active, qui est la branche Média & Entertainment de Lagardère. Avant d’entrer chez Lagardère, entre février 2005 et février 2007, M. Pierre a assuré la direction du contrôle de gestion d’Alstom.

De février 2002 à février 2005, Rémy Pierre a exercé la fonction de vice-président finance de Lafarge. Et avant d’entrer chez Lafarge, il a été, durant 7 ans, directeur administratif et financier de l’activité Télécommunications et Navigation d’Airbus Defence and Space.
 

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