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Vidéo : Le véhicule électrique, une innovation pas vraiment récente... Dans ce document de l'INA de 1968, tout était déjà dit sur le concept de véhicule électrique.

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INTERVIEW EXCLUSIVE

Mario Pasquali, CEO d'Ellisys et membre de l'USB-IF : « Le passage prévu à une alimentation de 100 W sur un lien USB est une véritable révolution qui va modifier l’usage de l’USB »

Mario Pasquali est à l’origine, avec sa société Ellisys, des suites de tests de l’USB 3.0, utilisées en particulier pour la certification à ce standard des contrôleurs hôte et des périphériques mis sur le marché. Il explique ici comment évolue l’USB 3.0, et en quoi l’augmentation prévue par l’USB-IF de la puissance électrique véhiculée par un lien USB, jusqu’à 100 W, est une évolution majeure à venir de ce standard.

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Régis du Manoir (Zarlink Semiconductor) : « les rachats entre sociétés compliquent les relations entre fabricants et distributeurs

… Parce qu'ils élargissent le fossé entre grands et petits, parce qu'ils obligent les jeunes pousses à négocier pays par pays, parce qu'ils obligent à retisser des liens. Explications de Régis du Manoir, spécialiste de la question.
Didier Girault, ElectroniqueS, le 24/4/2008 à 0h00

Les regroupements se multiplient aussi bien dans le monde du semiconducteur que dans celui de la distribution. Quelles en sont les retombées ?

Régis du Manoir : ces regroupements reviennent à concentrer une part toujours plus importante du marché dans les mains des plus grands. Ainsi, en Europe, les cinq premiers distributeurs de composants s'arrogent plus de 60 % du marché (DTAM), et c'est pire en semiconducteurs. Suite au rachat d'Azzurri Technology, Avnet a ainsi augmenté sa part du marché européen d'un à deux pour cent. Affectant autant les fabricants que les distributeurs, ce mouvement de concentration se renforce encore par effet miroir : les grands distributeurs distribuent ainsi toujours plus de grands fabricants alors que les grandes marques sont de plus en plus aux mains des ténors de la distribution. Quand un fabricant acquiert une jeune pousse – quand, par exemple, Texas Instruments rachète Chipcon –, il confie en effet ses nouvelles lignes de produits à ses distributeurs, délaissant les représentants de la jeune pousse. Ainsi, par exemple, Acte, qui commercialisait les produits Chipcon en Scandinavie, n'a pas été repris par TI. Comme, d'un autre côté, les grands distributeurs progressent aussi par croissance externe, le nombre des distributeurs tant régionaux que nationaux diminue. Les jeunes pousses et les petites sociétés du semiconducteur ont ainsi de plus en plus de mal à trouver des petites sociétés de distribution assurant une couverture européenne (comme Azzurri en son temps).

Ces jeunes pousses peuvent toujours s'adresser à des distributeurs régionaux !

Régis du Manoir : bien sûr, mais elles sont alors obligées de nouer des accords pays par pays, ce qui leur prend du temps, leur coûte de l'argent et multiplie les interfaces entre elles et la distribution. Ce qui constitue un handicap à la diffusion des informations ainsi qu'à la mise en place d'une stratégie commerciale homogène. Tentant de pallier ces difficultés, un groupe de distributeurs a, en 2002, créé une alliance européenne, « Advanced European » ; les résultats de cette dernière demeurent toutefois sujets à caution. Reste donc à espérer que de nouveaux distributeurs d'envergure européenne voient le jour – même si, eux aussi, risquent fort d'être rachetés par Arrow, Avnet et consorts.

Les distributeurs régionaux prennent également des risques avec les jeunes pousses pour lesquelles ils investissent beaucoup de temps et d'argent. Comment peuvent-ils se prémunir de la défection de ces dernières ?

Régis du Manoir : ils peuvent, à tout le moins, faire de la prévention. Ils devraient ainsi, dans la mesure du possible, choisir des fabricants de semiconducteurs à la fois innovants (comme le sont les jeunes pousses) et aptes à assurer eux-mêmes leur croissance – par le biais, par exemple, d'une entrée en Bourse. Malheureusement, les règlements actuels ne favorisent pas l'accès à la Bourse de ce profil d'entreprises. Pour la jeune pousse, la porte de sortie demeure très souvent le rachat par un grand fabricant.

Quelles sont les autres conséquences des fusions et des acquisitions dans le domaine des composants ?

Régis du Manoir : le fabricant de composants doit maintenant prévoir et budgéter les frais que génèrent des renégociations d'accords. Les Américains du semiconducteur le savent bien, qui sont régulièrement en butte aux lois européennes quand ils doivent réorganiser leur réseau de distribution sur le Vieux Continent. Les lois en vigueur dans les pays européens protègent en effet davantage que les lois américaines, les distributeurs et les représentants. En outre, la mise en place de partenariats fructueux, qui reposent sur la connaissance et la confiance réciproques, demande du temps, un temps incompressible qui est celui de l'apprentissage l'un de l'autre.

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