Adetel récompensé pour son esprit d’innovation

Le 03/12/2009 à 13:44 par Didier Girault

Le sous-traitant français vient de remporter deux prix récompensant sa capacité d’innovation et sa créativité.

Le sous-traitant français Adetel Group vient d’être récompensé deux fois de suite pour sa capacité d’innovation et sa créativité.

Le 18 novembre dernier, il a reçu des mains de Claudie Haigneré, ancien ministre, présidente de la Cité des sciences et de l’industrie ainsi que du conseil d’administration du Palais de la découverte, le prix Deloitte 2009 dans la catégorie « Rupture par les technologies ». Ce prix lui a été décerné au titre d’entreprise s’appuyant sur la technologie pour sortir de la crise ainsi que pour établir de nouveaux modèles économiques, managériaux et sociaux. Adetel s’est de fait fortement impliqué dans les réseaux d’innovation (pôles de compétitivité et clusters) en devenant administrateur représentant des PME pour deux pôles et deux clusters.

Le 30 novembre, Adetel a été couronné lauréat du prix « Politique de l’innovation » des Trophées 2009 de l’innovation, manifestation organisée par la Chambre de commerce et d’industrie de Lyon avec le concours de Bref Rhône-Alpes. Ce prix récompense l’innovation de la société tant au plan de la conception logicielle et matérielle que de la production.

Sous-traitant à forte capacité en études et développements, Adetel Group a mis sur pied, durant l’été dernier, un programme interne visant à améliorer les achats au plan de la technique. Dans la pratique, pour les achats, deux spécialistes sont associés à l’acheteur orienté « prix, délais et pérennité de la relation avec le fournisseur « : un expert des technologies pour l’équipement fabriqué et un responsable de la qualité pour le fournisseur considéré.

Au plan de la production, Adetel qui s’appuie déjà sur des sites en France, au Maroc, et en Chine, recherche en ce moment un partenaire aux Etats-Unis de façon à également disposer d’une production en « zone dollar vrai » pour améliorer sa compétitivité.

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