La société de conseil Altran devient Capgemini Engineering

Le 09/04/2021 à 13:32 par Arnaud Pavlik

Filiale du spécialiste du conseil et des services informatiques Capgemini depuis février 2020, la société de conseil en ingénierie Altran est désormais pleinement intégrée dans une ligne d’activité mondiale dénommée Capgemini Engineering regroupant 52.000 ingénieurs et scientifiques dans le monde.

Plus d’un an après son acquisition par Capgemini, la société de conseil en ingénierie et recherche et développement Altran se voit incorporée dans Capgemini Engineering. Cette ligne d’activité mondiale comprend 52.000 ingénieurs et scientifiques répartis dans tous les grands centres d’ingénierie du monde. L’ingénierie des produits et des systèmes, du digital et des logiciels, plus les opérations industrielles constituent les axes principaux des services proposés aux entreprises.

Selon Aiman Ezzat, directeur général du groupe Capgemini, « les entreprises leaders de leurs secteurs ont pris conscience que l’ingénierie et la R&D évoluent à un rythme très rapide et de manière permanente. Nos clients ont donc besoin d’un partenaire qui puisse les accompagner de bout en bout dans le développement, la mise sur le marché, le pilotage et l’évolution de produits novateurs. (…) Capgemini Engineering s’appuie sur l’intégration des capacités d’Altran au sein du groupe, un an après son acquisition. Il complète parfaitement le portefeuille d’offres du groupe déjà bien établi et vient renforcer notre position de leader dans « l’Intelligent Industry ».

Capgemini insiste sur la capacité de Capgemini Engineering à déployer des technologies à grande échelle, ainsi que des compétences en ingénierie produits pour ses clients, tels Hyperloop TT ; la société de transport et de technologie développe un système novateur de transport à grande vitesse utilisant la propulsion électromagnétique.

Le groupe Capgemini (fondé en 1967, ex-Sogeti), comprend 270.000 personnes dans près de 50 pays avec un chiffre d’affaires de 16 milliards d’euros en 2020.

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