Le Groupe Prenveille de sous-traitance en électronique s’appuie sur 220 personnes et représente un chiffre d’affaires de 35 millions d’euros. Il dispose de 4 sites de production et d’un bureau d’études. Il sert les domaines du médical (Asica), de l’aéronautique (Sicap), du ferroviaire et du lighting (CMS Industrie) et offre des services de prototypage rapide (CMS Electronic Services).
En juillet dernier, l’ensemble des entreprises de sous-traitance en électronique Asica, Sicap, CMS Industrie et CMS Electronic Services, a pris officiellement le nom de Groupe Prenveille. Ce dernier représente 220 personnes et un chiffre d’affaires de 35 millions d’euros. Il dispose de 4 sites de production et d’un bureau d’études.
Il sert les domaines du médical (Asica), de l’aéronautique (Sicap), du ferroviaire et du lighting (CMS Industrie) et offre des services de prototypage rapide (CMS Electronic Services).
La constitution de ce groupe a permis d’offrir une panoplie complète de services – allant du bureau d’études à la production et au service après-vente et au maintien en conditions opérationnelles (MCO) en passant par l’industrialisation – aux clients potentiels d’une variété conséquente de domaines ce pour des petites et moyennes séries.
En outre, la couverture géographique du Groupe Prenveille est vaste grâce à ses usines de Saint-Malo (Asica), Granville (Sicap), Lyon et Grenoble (CMS Industrie et CMS Electronic Services).
Ce groupe a commencé à se constituer en 2017 à partir du rachat par Asica, PME bretonne spécialisée en médical, de Sicap, une entreprise normande de stature équivalente orientée aéronautique. Il s’est achevé en 2018 avec l’acquisition par Asica-Sicap de CMS Industrie, sous-traitant en électronique basé à Sainte Foy l’Argentière (69) et de la filiale de ce dernier, CMS Electronic Services (Moirans, 38), dédiée au prototypage rapide. CMS Industrie est doté d’une certification Iris (ferroviaire) et travaille également pour l’éclairage, l’industriel, l’énergie ainsi que la sécurité des biens et des personnes.
