Pour conduire sa croissance, le sous-traitant électronique français a engagé fin 2018 une stratégie autour de sa Supply Chain.

Le but de Selva est de réduire les temps morts entre les actions opérationnelles, améliorer le ratio ressources/charge de travail pour proposer des délais robustes aux clients. Une meilleure écoute du management a livré une vision plus documentée de la vie opérante, et des collaborateurs plus polyvalents. Le pilotage numérique des inventaires et des flux a été élargi, les ateliers suivant continûment l’état d’avancement des produits avec un outil numérique partagé. La déclaration de consommation des composants a été automatisée. Des efforts bénéfiques pour les clients puisqu’à fin 2019, 95 % des livraisons étaient à l’heure. Celles d’une journée de retard concernant les 5% résiduels. Selon Guillaume Boudenan, directeur des opérations de Selva, ces améliorations augurent une prochaine étape : « Nous veillons aujourd’hui à accélérer notre digitalisation et à prendre le chemin de l’industrie 4.0. ».