Spécialisé dans la conception, la fabrication et l’intégration de cartes électroniques et de câblages filaires, AQLE (Audit qualité laboratoire électronique) a rejoint le groupe industriel français Perrier Industrie, dans le cadre d’une procédure pilotée par Societex (groupe Adviso).
AQLE couvre l’ensemble de la chaîne de valeur (de la conception à l’intégration finale) à destination de clients à l’œuvre notamment dans le Mil-Aéro, l’énergie et les véhicules spéciaux. La société, fondée en 1993 et dirigée par Damien Asselin, s’appuie sur une usine de production basée à Saint-Just-en-Chaussée (Oise) et une implantation en Tunisie, à Ouerdanine. Avec ses 170 salariés, elle a réalisé un chiffre d’affaires de 11,6 millions d’euros en 2024 et de 9,74 M€ en 2023 (chiffres Pappers). A cet égard, selon Societex, AQLE suit « une trajectoire de croissance portée par un portefeuille clients solide et en développement, reflet de la confiance renouvelée d’acteurs industriels de premier plan. (…) Le groupe Gérard Perrier Industrie s’est rapidement distingué comme un partenaire industriel de premier plan, en parfaite cohérence avec l’ADN, les valeurs et les ambitions de développement d’AQLE ».
Aux yeux de Societex, l’intégration d’AQLE au sein du groupe coté Gérard Perrier Industrie (2 800 salariés, 319M€ de chiffre d’affaires en 2024) ouvre des perspectives de synergies techniques, industrielles et commerciales « significatives, en particulier au sein du pôle Aéronautique et Défense du groupe, qui comprend déjà AECE, acteur reconnu de l’électronique embarquée ». Plus largement, l’opération s’inscrit dans une « dynamique de consolidation industrielle visant à renforcer des capacités technologiques critiques sur le territoire européen, au service de secteurs à forts enjeux de souveraineté industrielle, technologique et stratégique ».
« Ravi de poursuivre avec le groupe GPI pour porter la transformation et l’accélération du développement de l’entreprise », Damien Asselin a déclaré [que] « […] Societex connaissait très bien l’environnement de l’entreprise, de par son expérience dans des opérations menées pour les mêmes industries et sur les mêmes marchés adressés. Cela a permis d’encadrer rapidement l’opération la plus adéquate à envisager et de me guider sur le processus de rapprochement possible. Cela a également permis d’envisager la typologie d’acteurs de qualité répondant aux attentes de nos clients […] ».
