La capacité de réactivité demandée au sous-traitant par ses donneurs d’ordre a valorisé un « business model » basé sur un ensemble de mini-entreprises travaillant chacune pour un client. Jabil applique ce modèle depuis sa création. Solectron met en ce moment en place un organigramme de ce type.

L’externalisation des productions par les équipementiers et la généralisation

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