Packard-Bell (PB), la branche grand public de NECComputer International (CI), parvient à résister au rouleau compresseur des deux géants du marché, Dell et Hewlett-Packard. Comment ? Michel Motro, vice-président exécutif de NEC-CI, expose le modèle économique de l’entreprise.

Dell vole de succès en succès. Est-il possible d’atteindre, avec les modèles de vente traditionnels, la même rentabilité

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